根據民間協會團體的統計調查分析，台灣地區的連鎖店品牌遠超過1,000家以上，其中有推展加盟的有近千家，可以說是全球連鎖加盟品牌密度最高的地區。
中國大陸地區的情況，更是不惶多讓。雖然說，中國大陸的連鎖加盟產業（發展特許經營的企業）還處於發展的初期階段，但是不僅是大型財團企業在積極地發展全國性品牌，沿海省市及內陸的大城市中，屬於地方性的品牌也是奮勇向前地發展特許經營。根據中國連鎖經營協會所公佈「2005年中國特許連鎖發展狀況藍皮書」的數據顯示，中國大陸的連鎖品牌（特許體系）超過2,000個，數量之多，居全世界第一。
兩岸一股加盟熱潮 且看誰起誰落
為什麼這麼多的企業都想要發展加盟？原因無它，因為以加盟的方式來發展連鎖店系統，對企業來說是最省錢省力、速度最快的拓展模式。在景氣好的時候，要搭上順風車而賺上一筆，對加盟總部來說是輕鬆容易、成功機率高的一件事。
但是，在長期走向趨於激烈競爭的環境中，面對市場的變化與同業的爭食，不具備足夠實力的加盟總部，或許能夠短暫地風光一時，但終究是會被淘汰出局的。
以台灣已經發展20多年的連鎖加盟產業歷史來看，有太多的連鎖加盟企業在市場中以短短的1、2年時間快速竄起，但是風光不過幾年又瞬間消逝。做泡沫紅茶店的有之、做加水站的有之、做餐車連鎖的有之，包括服飾專賣店、乾洗連鎖店、便利商店、通訊連鎖店、冰品甜品連鎖店，幾乎各行各業均有類似的案例。
甚至有更誇張的，某些連鎖店的發展熱潮不超過2年，就急速降溫。例如，葡式蛋塔專賣店、壽司專賣店、可麗餅、平價披薩店等。
有心發展人人皆然 成敗卻各有不同
人同此心、心同此理。同為華人的中國大陸地區，兩岸人民在文化、血緣上一脈相承，一心一意想要賺錢的心態也如出一轍。於是與台灣相類似的情形，也在中國大陸發生。翻開中國大陸短短不到10年的連鎖加盟發展歷程來看，有醬爆鴨、有漢堡店、有美容店、還有賣咖啡的得意館！都是憑著勾勒出誘人的市場大餅，以近乎有賺無賠的加盟制度，吸引許多急著想賺錢的創業族加入。可是卻都在短短的2年左右時間內，就在市場中丟盔卸甲地兵敗如山倒了。
為什麼？有的企業可以在市場中存續，而有的企業只享有短暫的風光卻無法經營下去？
我們深信，絕大多數的連鎖企業都希望能夠永續經營，創造出一個消費大眾心目中的金字招牌，出發點都是善良的，可是為什麼卻無法如願？
定位正確機能完善 才有勝出的機會
一個健全的連鎖加盟總部，必須有正確的市場定位，並且具備完善的8個組織機能，才能夠順暢地營運特許經營體系。而這8個組織機能，就是：1.商品運作、2.展店運作、3.賣場管理、4.總部運作、5.人力資源開發、6.財務管理、7.加盟運作及8.行政後勤支援。
商品要不斷地開發、不斷地創新，門市的商品要做好進銷存的管理，物流要做到多樣少量、即時支援的配送。展店要做好佈點計劃，後勤系統才能夠支援得上。哪些商圈適合開店？不同的商圈在經營手法上又有何不同？賣場由早到晚，從開店到打烊，不同工作崗位上的同仁要各司其職，如何使得事事有人做、物物有人管？如何做到各個同仁的作業都能夠依照規範去進行？賣場的標準作業規範與完善的教育訓練系統是不可少的。
總部要建立品牌形象，與社會大眾做好良性的互動，適時地舉辦行銷活動，當事件發生之時做出妥善適當的處理。隨著體系的不斷擴大、據點不斷地拓展，包括總部及門店都需要豐沛且優質的人才，因此人力資源開發工作要持續不斷地進行。
賺了錢要守得住，帳務要清楚，管理才有依據，門店的帳務作業是需要的，總部的營運發展財測也不能少。在不同的時空環境下，加盟制度要如何隨之做適當的調整？合約一簽是2年？還是3年？彼此雙方要遵守的事項是否明確地寫在合約上？續約時要怎麼處理？行政事務都是些較瑣碎但又不可避免的工作，如何加以明文規範使得作業井然有序？
趁勢而起靠機運 永續經營看實力
看了上述的問題，身為連鎖總部的負責人或管理幹部的您，會不會一個頭二個大？如果會如此，表示貴企業的實力可能還有待加強呢！
當一個浪頭來的時候，要能夠趁勢而起，除了努力之外還得有點運氣；而要能夠在浪頭上待著不摔下來，運氣是不管用的，可得完完全全靠紮實的功夫呀！
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