蓋洛普公司在全球研究超過100萬個工作團隊、訪談2萬名領導人和1萬名部屬之後發現，最優秀且最績優的領導人必須做好下列事：
■當個卓越領導人的方法
1.持續投資自己的長處
■當個卓越領導人的方法
1.持續投資自己的長處
- 5月 09 週六 200915:42
發現我的領導天才
- 4月 01 週三 200914:24
立院三讀 育嬰津貼 父母可各領半年
勞工可請領育嬰留職停薪津貼了！凡參加就業保險累計滿一年的勞工，子女在三歲以下，無論父母皆可申請最長六個月的育嬰津貼，每月請領平均投保薪資的六成；同時，立法院也修法授權勞委會審酌失業率及其他情形後，得延長失業給付至九個月，必要可至十二個月。
立法院昨日下午三讀通過「就業保險法部份條文修正案」，增列請領育嬰留職停薪津貼，修正條文依性別工作平等法的規定，新增條文鼓勵男性分攤育兒責任，不論父或母都可申請津貼；同時公教人員育嬰留職停薪津貼方案也比照勞工，但以公保險基金支應。
對於育嬰津貼與弱勢族群延長失業給付條文通過，勞委會主委王如玄表示，希望趕在五月一日前實施，給勞工一份大禮。延長失業給付的啟動條件，王如玄承諾最快九月前配套子法就會出爐。這是就保法自九十二年以來最大修正，包括陸配、外配可加入就保、中高齡及身障者失業給付可延長至九個月、扶養眷屬者失業給付最多可領八成，父母各可享六成薪六個月的育嬰津貼等。
立法院昨日下午三讀通過「就業保險法部份條文修正案」，增列請領育嬰留職停薪津貼，修正條文依性別工作平等法的規定，新增條文鼓勵男性分攤育兒責任，不論父或母都可申請津貼；同時公教人員育嬰留職停薪津貼方案也比照勞工，但以公保險基金支應。
對於育嬰津貼與弱勢族群延長失業給付條文通過，勞委會主委王如玄表示，希望趕在五月一日前實施，給勞工一份大禮。延長失業給付的啟動條件，王如玄承諾最快九月前配套子法就會出爐。這是就保法自九十二年以來最大修正，包括陸配、外配可加入就保、中高齡及身障者失業給付可延長至九個月、扶養眷屬者失業給付最多可領八成，父母各可享六成薪六個月的育嬰津貼等。
- 3月 31 週二 200914:50
編列「瑣事清單」，活用零碎時間
就算把工作和生活安排得再怎麼井然有序，難免總還是會在無意中多出一些「零碎時間」。
比如說，依約前去拜訪客戶，對方卻說：「不好意思，我們課長剛好外出，大概20分鐘之後才會回公司。」類似的情況還有「會議延後15分鐘開始」「公務車在路上碰到大塞車，暫時無法回公司」等等，由於都是事出突然，根本無法事先預防。
不過，假設發生一次突發狀況，就讓你多出15分鐘的零碎時間，那麼累計3次就有45分鐘。萬一不幸一天遇到4次，這天就形同「浪費」了1個小時。
比如說，依約前去拜訪客戶，對方卻說：「不好意思，我們課長剛好外出，大概20分鐘之後才會回公司。」類似的情況還有「會議延後15分鐘開始」「公務車在路上碰到大塞車，暫時無法回公司」等等，由於都是事出突然，根本無法事先預防。
不過，假設發生一次突發狀況，就讓你多出15分鐘的零碎時間，那麼累計3次就有45分鐘。萬一不幸一天遇到4次，這天就形同「浪費」了1個小時。
- 3月 02 週一 200915:00
不景氣的經營管理之道
看著滑落的數字，有些主管開始心裡發慌。該如何安度不景氣？財星雜誌訪問了多位企管顧問和企業高階主管，他們的建議包括：
1.面對新的現實，重新設定優先順序。以前，美國知名的有機食品連鎖超市全食市場（Whole Foods Market）在訂計畫時，會自動把經濟成長納入。現在它的心態完全不同，它斤斤計較每一筆開支和投資，因為如果這些地方做得不夠好，已無法透過成長補回來。
2.持續投資核心事業。記得：不景氣一定會有結束的一天，當那天到來時，公司的競爭力是增加了，還是減少了？成功的企業不會停止對關鍵能力投入更多的資源。
1.面對新的現實，重新設定優先順序。以前，美國知名的有機食品連鎖超市全食市場（Whole Foods Market）在訂計畫時，會自動把經濟成長納入。現在它的心態完全不同，它斤斤計較每一筆開支和投資，因為如果這些地方做得不夠好，已無法透過成長補回來。
2.持續投資核心事業。記得：不景氣一定會有結束的一天，當那天到來時，公司的競爭力是增加了，還是減少了？成功的企業不會停止對關鍵能力投入更多的資源。
- 3月 02 週一 200914:55
訓練成效的關鍵在於課堂後
很多公司花很多力氣設計課程，提供員工教育訓練。但根據研究顯示，員工訓練最後真正用於工作中的，只有一○％到四○％。
企業每年投注在員工教育訓練的花費，有很大一部份其實是浪費掉了。因此，課堂訓練結束後的追蹤與行動，往往才是影響訓練成效的最大關鍵。
企業洞察雜誌(Business Insight)歸納管理顧問的看法指出，首先，企業必須要求員工寫下行動方案，他們希望怎麼將所學運用在工作中。
企業每年投注在員工教育訓練的花費，有很大一部份其實是浪費掉了。因此，課堂訓練結束後的追蹤與行動，往往才是影響訓練成效的最大關鍵。
企業洞察雜誌(Business Insight)歸納管理顧問的看法指出，首先，企業必須要求員工寫下行動方案，他們希望怎麼將所學運用在工作中。
- 5月 29 週四 200823:05
什麼都漲 基本工資不漲
中油、台塑接連調漲油價，許多開車族都覺得被剝了一層皮，更慘的是勞委會主委王如玄28日在立法院備詢時首度表示，即使物價上漲對基層勞工生活壓力衝擊很大，為了避免調整基本工資，對整體經濟造成負面衝擊，勞委會對於調漲今年基本工資態度傾向保留；如此一來，面對不斷上漲的物價，每個上班族每個月月薪等於變相減少了1000到2000元。
連忙澄清，勞委會副主委郭芳煜代替新任主委王如玄出來滅火，表示關於基本工資今年不調漲的問題，勞委會這邊還沒有最後定案。
基本工資到底要不要漲？一切還是要等到基本工資審議委員會開會之後，才會有最後的決定，只是眼看油價調漲之後，所有的物價都會跟著上漲，小老百姓的生活已經愈來愈困難了，負擔也變得愈來愈重。
連忙澄清，勞委會副主委郭芳煜代替新任主委王如玄出來滅火，表示關於基本工資今年不調漲的問題，勞委會這邊還沒有最後定案。
基本工資到底要不要漲？一切還是要等到基本工資審議委員會開會之後，才會有最後的決定，只是眼看油價調漲之後，所有的物價都會跟著上漲，小老百姓的生活已經愈來愈困難了，負擔也變得愈來愈重。
- 5月 06 週二 200822:37
兩大入口網站 員工上班像度假
什麼樣的員工最幸福？有吃？有玩？還是可以有最多的假期？國內網路軟體業者為吸引員工，提高向心力，在工作環境格外用心。Google台灣的新辦公室提供免費零食，與鼎泰豐小籠包；Yahoo!奇摩員工則是每個人都坐在市價三萬元的總裁椅上辦公；中華網龍每月麵包日，提供400位員工免費麵包；華義國際每月員工可在上班日結伴出遊，旅費由公司買單。
Google 免費提供食物
Google台灣昨慶祝成立兩週年，對媒體公開位於101大樓73樓的新辦公室，享有「百步之內必有食物」盛名的Google，台灣辦公室也提供免費食物。 Google大中華區總裁李開復表示，Google政策是員工超過400人，才有專屬廚師為員工做菜，Google台灣目前員工60人，仍提供大量免費食物慰勞員工，無怪乎有所謂的「Google 15」，意指平均每位員工進Google後，都胖了15磅。
Google 免費提供食物
Google台灣昨慶祝成立兩週年，對媒體公開位於101大樓73樓的新辦公室，享有「百步之內必有食物」盛名的Google，台灣辦公室也提供免費食物。 Google大中華區總裁李開復表示，Google政策是員工超過400人，才有專屬廚師為員工做菜，Google台灣目前員工60人，仍提供大量免費食物慰勞員工，無怪乎有所謂的「Google 15」，意指平均每位員工進Google後，都胖了15磅。
- 4月 29 週二 200823:47
8技巧做好後續追蹤，變身人脈高手
你是否經常在碰見曾經見過面的人時，卻記不得對方的名字？如果你有這樣的困擾，其他人也有，他們也會忘記你的名字。
因此，為了有效拓展人脈，你必須在認識新朋友後，花些心思確保他們不會忘了你。專家建議，你最好在碰面後馬上做後續追蹤，讓初次見面的人記得你的名字，以及你所營造的好印象。以下8個技巧，可幫助你建立人脈網絡，從眾人中脫穎而出。
1.馬上追蹤：認識新的人後，在12～24小時內就應做後續追蹤。即時性是關鍵，許多人都是等到逢年過節才和對方聯絡或致謝，但追蹤工作愈即時愈好，對方也愈會記得你。
因此，為了有效拓展人脈，你必須在認識新朋友後，花些心思確保他們不會忘了你。專家建議，你最好在碰面後馬上做後續追蹤，讓初次見面的人記得你的名字，以及你所營造的好印象。以下8個技巧，可幫助你建立人脈網絡，從眾人中脫穎而出。
1.馬上追蹤：認識新的人後，在12～24小時內就應做後續追蹤。即時性是關鍵，許多人都是等到逢年過節才和對方聯絡或致謝，但追蹤工作愈即時愈好，對方也愈會記得你。
- 4月 07 週一 200800:48
難以複製的四季飯店祕密
經有一位房客告訴四季飯店（Four Seasons），如果世界上真的有天堂，希望它是由四季飯店管理的。
由於四季飯店擁有服務金字招牌，多倫多大學管理學院院長馬汀（Roger Martin），在新書「相對思維」（The Opposable Mind）中，以四季飯店的創辦人夏普（Isadore Sharp）為例，分析成功的企業領導人，如何將相對的想法整合，找出比雙方原本的想法都更好的解決方式，透過跳脫傳統的思考模式致勝。
一九六一年時，夏普開了第一家四季飯店。當時飯店業基本上分為兩大類，各有優缺點：第一類是小型旅館，通常客房的數量不多，房間設備簡陋，但是經營成本低廉，房客也比較能感受到溫暖的家庭氛圍；第二類是大型的市中心飯店，通常擁有許多房間，服務項目多元，但是卻比較制式僵化。
由於四季飯店擁有服務金字招牌，多倫多大學管理學院院長馬汀（Roger Martin），在新書「相對思維」（The Opposable Mind）中，以四季飯店的創辦人夏普（Isadore Sharp）為例，分析成功的企業領導人，如何將相對的想法整合，找出比雙方原本的想法都更好的解決方式，透過跳脫傳統的思考模式致勝。
一九六一年時，夏普開了第一家四季飯店。當時飯店業基本上分為兩大類，各有優缺點：第一類是小型旅館，通常客房的數量不多，房間設備簡陋，但是經營成本低廉，房客也比較能感受到溫暖的家庭氛圍；第二類是大型的市中心飯店，通常擁有許多房間，服務項目多元，但是卻比較制式僵化。
- 4月 01 週二 200800:42
行銷祕技建置顧客資料庫的5大禁忌
大家發現「市場區隔」的重要性後，分析顧客資料、從中找尋商機，便成為每位行銷人都在做的事。不過，要從顧客資料庫中淘出黃金，有賴於顧客資料庫的正確建置。
自從大家發現「市場區隔」的重要性後，分析顧客資料、從中找尋商機，便成為每位行銷人都在做的事。不過，要從顧客資料庫中淘出黃金，有賴於顧客資料庫的正確建置，美國資料庫行銷公司KnowledgeBase Marketing副總裁亞瑟‧修斯（Arthur M. Hughes）以自己多年的經驗，指出建置顧客資料庫時最容易犯的5個致命錯誤：
1.未能依據行銷策略
自從大家發現「市場區隔」的重要性後，分析顧客資料、從中找尋商機，便成為每位行銷人都在做的事。不過，要從顧客資料庫中淘出黃金，有賴於顧客資料庫的正確建置，美國資料庫行銷公司KnowledgeBase Marketing副總裁亞瑟‧修斯（Arthur M. Hughes）以自己多年的經驗，指出建置顧客資料庫時最容易犯的5個致命錯誤：
1.未能依據行銷策略